Kockázatelemzés
Feltárjuk, hol vannak a valódi sérülékeny pontok, és mire kell ténylegesen erőforrást fordítani.
Segítek eligazodni a pályázat 9. pontjában, és olyan információbiztonsági, adatvédelmi és incidenskezelési megoldásokat kialakítani, amelyek nemcsak megfelelnek a követelményeknek, hanem ténylegesen használhatók a cég működésében is.
A probléma ritkán az, hogy a cégvezető ne akarna fejleszteni. Inkább az, hogy nincs egy világos, megvalósítható terv arra, mit kell ténylegesen bevezetni ahhoz, hogy a pályázati követelmények mögött valódi biztonság is legyen.
Nem általános IT tanácsadást kap, hanem a támogatás szempontjából releváns, végrehajtható lépéseket. A cél az, hogy a fejlesztés ne csak formailag legyen rendben, hanem ténylegesen csökkentse a működési és adatvédelmi kockázatokat is.
Feltárjuk, hol vannak a valódi sérülékeny pontok, és mire kell ténylegesen erőforrást fordítani.
Nem sablondokumentumot kap, hanem a működésére szabott belső szabályozást és döntési keretet.
Az adatkezelési és működési pontokat átnézzük, javítjuk, és a napi gyakorlatba illesztjük.
Nem akkor kell gondolkodni, amikor már baj van. Előre felépítjük a reagálási és felelősségi rendet.
Nem csak papír készül, hanem olyan rendszer, amit a cége valóban használni és fenntartani tud.
Ismerem a pályázat releváns követelményeit, így nem találgatásokra, hanem értelmezhető döntési alapokra támaszkodhat.
Nem elméleti listát kap, hanem a napi működésbe is beilleszthető, végrehajtható megoldásokat.
Nem marad egyedül a folyamatban: a helyzetfelméréstől a konkrét következő lépésekig végig támogatást kap.
Az első beszélgetés célja, hogy gyorsan kiderüljön: jogosult lehet-e a pályázatra, milyen fejlesztések jöhetnek szóba, és van-e reális értelme továbblépni.
Nem ködös ígéreteket, hanem érthető képet kap arról, hogy hol tart most a cége.
Látni fogja, melyik lépések hozzák a legnagyobb biztonsági és üzleti hasznot.
A konzultáció végére tisztább képe lesz arról, hogy van-e értelme továbblépni, és milyen irányban.
Ez a támogatás akkor ér valamit, ha a fejlesztések később is működnek a cégében. Az első lépés egy rövid konzultáció, ahol gyorsan kiderül, mi reális, mi szükséges, és mivel érdemes egyáltalán foglalkozni.
Írja le, miben segíthetek, hogy a lehető legjobb, személyre szabott ajánlatot készíthessem önnek!